为喜迎党的二十大胜利召开，切实做好国庆期间各项目现场安全生产工作，营造安全稳定的环境，上海思恒信息科技交付管理中心九-十月份开展一系列安全生产及重点专项推进工作。

保驾护航重安全

十一国庆期间提前部署：做好项目值班人员安排，把安全责任层层分解落实，分级管理，确保全面覆盖，坚定不移做好安全生产事故预防与控制，统筹抓好安全生产，迎接党的二十大胜利召开。

重难点项目现场检查：对于公司重难点项目，交付管理中心负责人王丰凯同志带队，项管办、项目经理团队及核审部相关人员参加，先后到宜城市四馆两中心建设项目、夜渡于都河等项目施工现场，实地查看了项目进展情况，对项目安全管理、安全设施及制度等方面进行了督导检查，确保做到安全生产、精品交付。

筑牢屏障防风险

筑牢疫情防控防线：切实做好施工现场疫情防控工作，严格要求各施工工地疫情防控措施，对各项目现场封闭管理，并定期对施工场地内所有人员进行核酸检测，做到应检尽检。

建立常态化监督管理机制：组建并发挥交付管理中心项管办管理职责，把控项目交付过程的合规性和标准化管理，全程跟踪项目施工各个环节，监督检查项目生产过程数据及项目管理资料，预防项目风险，并对项目负责人在项目管理过程中的行为进行督导。

充分发挥《项目交付管理体系文件清单》作用：在项目启动直至交付全过程中，通过管理体系搭建，统一标准，规范操作，按照项目实施生命周期进行全流程管理，预防并杜绝实施过程中的风险点。

精益求精保质量

交付管理中心组织开展形式多样的经验交流分享会，各项目经理就项目现场实施管理过程中的问题、经验进行总结及交流。

为切实将项目打造成优质工程、精品工程、放心工程，项目经理的角色至关重要，部门开展专题培训，不断提升项目经理综合能力，提升交付价值。

全力以赴促生产

三季度已接近尾声，暑往寒来，下一步，既要把寒气传递到每个人，认清当前严峻形势，更要紧盯目标抓落实、抓进度，铆足干劲促生产、保履约，加强项目质量管理、安全标准化建设，全力推动各项建设目标任务落实落地。让我们坚定信心，以冲刺的姿态，做好各项工作，确保全年生产任务达成，我们一起加油！