为了持续地以优质的工程，优良的产品和优越的服务来满足市场和客户的需求，为客户创造价值，更好地践行企业的发展理念和四五规划，上海思恒信息科技有限公司工程部不断地探索和努力，从已交付的多个交付项目中总结经验，结合企业业务发展和社会经济环境变化，就如何提升项目管理水平，强化企业传统核心竞争力之一【交付能力】，进行深度学习思考、交流和总结。

总结交流会的召开

2022年7月21日下午，工程部全体人员在部门经理王凯飞的组织下，进行了一次项目管理的总结和经验分享交流会。

“事物的发展离不开的思想碰撞”，工程的发展离不开建设者们相互之间的经验交流，作为工程人如何提高交付能力，提升交付质量都值得探讨，我们从分享交流中产生思想碰撞，为更好地解决重点、难点问题提供思路。

会议的内容

01

项目管理知识体系培训

项目管理是一门学科，需要在实践中不断总结提升，形成适用于项目管理者个人和企业的科学的管理体系。

王凯飞首先带领大家回归初心，从项目及项目管理的基本知识温习开始，为新人埋下科学项管的种子，为老员工拉一把规范项管的准绳。解读了成功项目管理的定义、必要条件和实现项目成功的方法。

最后结合企业的项目交付经验，针对项目管理中常见的问题，发起了全员思考，也给出了自己的解决方法，对项目经理的职业发展，规划了进阶历程。

02

思考问题互动

交流的过程中，关于项目管理的疑点、难点、痛点引起了广泛的讨论，大家踊跃发言。

项目经理王娟、陈一俊、李丰明、项目助理程旭阳等，以交付客户满意的项目和实现成功的项目管理为目标，分别从项目管理的组织、流程、内容和企业内部协同及干系人管理等方面进行了自己的总结和建议，为提升部门乃至公司的整体交付能力出言献策。

03

项目经理经验分享

智能化项目组各成员也分别分享了自己所承建的项目经历。

在项目管理中出现的典型问题和自己的解决方式，提出了规避经验主义，完善项目启动交接，强调深化设计，严控变更流程，规范采购及劳务管理，平衡成本支出与回款进程，加强沟通汇报和提高客户满意度等宝贵的经验和建议。

会议的总结

本次交流会，工程部各位同仁根据各自项目情况就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制完成情况进行总结。

总结时会对每个目标管理情况进行客观的分析，找出过程管理中的不足和解决办法，提取好的管理方法及控制措施，提高管理水平，以避免在后续的施工管理中出现同类的问题。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。只要我们不断的探索，不断的总结，勇于创新，就能更上一层楼，思恒信息科技工程人未来可期，思恒信息科技打造产品、交付、运维核心竞争力战略未来可期。